First-Time Leaders

কীসের জন্য

টিমের সেরা পারফর্মারকে টিম চালানোর দায়িত্ব দেওয়া হয়, অথচ যে দক্ষতায় পদোন্নতি এসেছিল নতুন কাজে সেই দক্ষতা লাগে না। বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠান এটা টের পায় এক বছর পরে — যখন একজন ভালো কর্মী চুপচাপ একজন উদ্বিগ্ন ম্যানেজারে পরিণত হয়েছেন।

যেভাবে চলে

• দুটি অর্ধদিবসের মাঝে এক সপ্তাহের ব্যবধান — প্রথম দিনে যা চর্চা হলো, দ্বিতীয় দিনের আগেই সেটি সত্যিকারের টিমের ওপর প্রয়োগ করে দেখা যায়। একটানা একদিনে ফিরে বলার মতো কিছু থাকে না।
• নতুন ম্যানেজাররা যে দুটি আলাপ এড়িয়ে চলেন, সেগুলোর চর্চা: সংশোধনী ফিডব্যাক দেওয়া, আর নিজে দ্রুত করতে পারতেন এমন কাজ অন্যকে বুঝিয়ে দেওয়া।
• সেখানেই তাঁদের টিম মিটিংটা নতুন করে সাজানো — যাতে সেটি এক দফা আপডেটে না থেমে একটি সিদ্ধান্ত আর নির্দিষ্ট একজন দায়িত্বপ্রাপ্ত মানুষে গিয়ে শেষ হয়।

যা নিয়ে ফেরেন

• প্রতিটি ম্যানেজার যে একজন টিম সদস্যকে এড়িয়ে চলছিলেন, তাঁর জন্য একটি লিখিত পরিকল্পনা নিয়ে বের হন।
• মাঝের সপ্তাহটি দ্বিতীয় অর্ধদিবসকে বক্তৃতার ধারাবাহিকতা নয়, বাস্তবে কী ঘটল তার পর্যালোচনায় বদলে দেয়।